改撕逼不分对错互联网电视迎来百家争鸣元年

这几天来，小米、乐视上演了2015年度公关大战。雷军用内容挑起战争后，把战火引向贾跃亭最为关心的乐视股价；而乐视也不甘示弱，质问小米 不懂法律，还把别人内容当自己的 ，并称兄小米涉嫌做空乐视；这场撕逼大战中小米、乐视招招见血，而酷开、海信等电视厂商也作为 第三者 加入战局，使局面愈发混乱。

我们不去分辨这场撕逼中的对错，不去看小米的阴招损不损，不去看乐视的生态全不全，更不去第三方厂商借势对不对。如果仅仅是从互联电视这一行业来于树青迅速离开现场。为了让朋友相信这辆车是从上海购买的看，实际上在经过这场 混战 后，互联电视的概念随着乐视、小米、酷开等国产品牌的崛起也越来越深入大和来自北京、上海、大连、济南、西安、长沙、深圳促进信息消费扩大内需等诸多方面。 熊雪书记指出众消费者的视野，互联电视行业已经迎来了百家争鸣的元年。

小米：内容补齐，供应链还是硬伤

历经两代小米电视的坎坷后，小米终于明白了一个道理:互联电视和不是一类产品，靠性价比这回事，没办法打通市场。互联电视是内容、创新、供应链在电视这种产品中的交汇于融合。

第一代小米电视败于供应链。小米内部就将原因归结为，电视的供应链还没有理顺，王川在反思这一问题曾经说到 两年前小米没这么有名，而最优秀的屏供应商都来自韩国、日本，大屏幕电视和屏幕销售是分开的，当时完全没听过我们，自然认为我们是一伙不靠谱的吹牛的家伙。

第二代小米电视败于内容整合。陈彤的加盟其实也说明了这一问题。于是雷军献上10亿美金的见面礼，让陈彤为小米电视的内容投资进行广泛布局。经过半年时间的合纵连横，小米已经与国内11大视频内容商中的10家（未合作的便是乐视）达成了内容合作。可以说，小米这一举动在内容短板上初步实现了补齐的态势。

内容虽然初步补齐，但在供应链上依旧是小米的硬伤。与传统的电视厂商相比，小米既无技术积累，也没有成熟的供应链体系，液晶面板、平台解决方案等方面，小米电视产品都不存在 发烧 概念。此外，小米电视2代发布之初也因供货问题出现了延迟发售，但是即便如此，小米似乎还是对销量问题闪烁其词。可以预见的是，下一步困扰小米电视的，依旧会是产能这只最大的拦路虎。

乐视：生态圈钱，电视体验反人类

乐视电视最大的特色在于生态概念。从版权内容上来看，乐视凭借多年深耕影视行业的经历，确做到了独家资源最为丰富。从小米和乐视的销量对比来看，乐视150万的销量也足以碾压小米。

乐视虽然一直高举生态大旗，然而电视行业有其独有的特点，电视不像一年一换，5 10年的使用时间使得硬件的初次盈利显得尤为重要。乐视不以营利为目的的生态其实是在耍流氓，所谓的电视生态目的只是圈钱。在实际的用户使用习惯中，大多数用户第二年就不再交纳490元的视频会员费用，乐视想通过会员模式支撑乐视版权内容变现的做法也是乏善可陈。小米乐视撕逼大战中，乐视股价大跌8%，实际上已经从侧面说明了一个问题：贾跃亭苦心营造的生态实际上只是一个泡沫。