二十年来10大最强商业逆袭倚天剑版

中药养生 2020年07月03日浏览：2 次

东山再起、反败为胜、重振旗鼓现在都浓缩为一个流行词逆袭。

跌倒后原地爬起，逆袭的公司都经历了哪些大的转折?

转型之难，难于上青天。它们的传奇故事又给世人带来了哪些经验教训?

为了庆祝《快公司》成立二十周年(本刊早于1995年11月发行)，快公司团队分为屠龙刀派和倚天剑派，开展了一个比赛：回顾过去二十年间企业强逆袭史，分别排列出一个互不相同的TOP10榜单。

昨天，快公司公布了屠龙刀版的十大强逆袭。倚天剑派自然不服，经过排兵布阵，作出一份完全不同的强逆袭榜单。

第10位

培根(Bacon)

有了各式各样的猪肉制品，我们很容易忘记荷包蛋小姐的小伙伴培根先生。当然，原因不会如此肤浅：上世纪80年代，认识动物脂肪将致肥胖的心理使得培根销售直跌40%。

到了21世纪初，培根才慢慢地活了过来。有名厨将培根比作调味，而低碳化合物成份让它成为了某种意义上的健康食品。培根再次火了，不仅是美式快餐店【如Wendy烟肉终结者汉堡(Wendys Baconator)】，还是酒吧(快来一杯培根伏特加!)，都随处可见。

这也是猪肉在2001年至2013年间，在餐饮服务领域完胜其他任何肉类的原因，2014年猪肉的销量同比上升11%，培根占据了累计60亿美元的市场价值。

第9位

曼哈顿下城(Lower Manhattan)

911恐怖袭击为整个纽约城带来了一次沉重的经济打击，但当世界贸易中心一号大楼(One World Trade Center)在2014年末建成时，区域经济再次复苏饲料加工企业以及大型的工业化养殖企业前期都出现了积极的节前备货。另一方面。

自2004年以来，超过400家大型或中小型企业重新入驻曼哈顿下城，加上旅游业的迅猛发展，品牌商萨克斯第五大道百货(Saks Fifth Avenue)、蒂芙尼(Tiffany Co)和爱马仕(Hermes)的齐出现，也不足为奇了。

第8位

法国鳄鱼品牌(Lacoste)

法国鳄鱼诞生于上世纪30年代的法国球场，但这家专门生产流行polo衫的大企业终于在90年代耗尽了品牌吸引力，走向了寂寥。为了吸引年青客户，法国鳄鱼不再冠名产品，也停止在沃尔玛等商场的销售。

除了邀请高端时尚创意总监加盟共商改革大计，它还开设了装潢精美的专卖店，瞄准女士皮包的目标市场。这些努力推动品牌再次走向潮流，并带来了的销售成绩。

第7位

美国新英格兰爱国者橄榄球队(TheNew England Patriots)

上世纪80年代末至90年代初，新英格兰爱国者橄榄球队不仅表现不佳，连球场也陷入破产危机。那么，在1994年仅以1.72亿美元买下这以球队的罗伯特卡夫(Robert Kraft)是如何奇迹般地带领球队赢得四次美国超级杯，提高球队身价至26亿美元呢?

向前看

当卡夫习下整支球队时，他意识到重整破旧的球队主场很有必要。因此耗资3.25亿美元的Gilette体育馆在2002年落成启用，自此后每场球赛的票都全部卖光。

找对人

2000年，卡夫把希望寄托在两位名不见经传的人物身上：一是教练比尔贝利奇克(Bill Beichick)，一是第六轮候选球员汤姆布拉迪(Tom Brady)。想起来，这还真是胆识过人：因为这两个人现在成为了整支球队响当当的名人。

大眼界

卡夫在球场旁边圈地130万平方英尺开了一家购物娱乐综合商场，并且不止在赛季，而是做到全年开放。现在这支球队成为了NFL美国国家橄榄球联盟里面营利第二大的球队。

第6位

塔吉特零售连锁(Target)

塔吉特曾是享有高交易量的零售商。但它在2000年初调整了企业形象，跟时尚设计师艾萨克麦兹拉西(Isaac Mizrahi)、莉莉普利策(Lilly Pulitzer)和意大利服装品牌米索尼(Missoni)达成合作关系，吸引更为高端的客户。

新的战略加之以迅速的规模扩张，成功使塔吉特转型为时尚价廉的流行基地：能够满足客户生活需要的同时兼顾时尚需求。2005年，塔吉特年均收入达到500亿美元。

第5位

乐高积木(Lego)

一切都很炫酷吧?对于活在上世纪90年代的玩具制造商，答案是否定的，当时乐高公司迫于电子游戏和其他竞争者的压力下，苦苦挣扎。

1998年，乐高公司出现亏损，直到2004年，约恩维格克努德斯托普(Jorgen Vig Knudstorp)成为集团CEO，局面才得以扭转。

克努德斯托普的秘诀是节流，并推出之后爆火的忍者系列(Ninjago)产品。他的方向是正确的：2013年，乐高成为了全球营利的玩具品牌。

第4位

Netflix视频平台

Netflix曾在2011年夏天宣布：我们将不再提供不限量的流媒体视频和商场DVD销售服务。Netflix用户必须通过两项独立服务，其中之一竟是赤裸裸的山寨版DVD租赁服务Qwikster，区别仅在于付费是10美元，低于其他服务商的16美元。

该政策反效果巨大，大批观众流失，投资者大面积撤离，据估算，仅在三个月时间内流失了80万用户中央分隔带和机动车非机动车分隔带，一年内股票从300美元跌至65美元。Netflix迅速关停了Qwikster，并公开致歉，但Netflix业绩仍然低迷，直至《纸牌屋》(House of Cards)等原创剧集出现后，才算得到真正的救赎。

随后Netflix利润飙升，股票涨至400美元每股，直甩亚马逊和葫芦(Hulu)几条街。

第3位

巴宝莉(Burberry)

传统品牌Burberry能够存活于异军突起的时尚市场，也着实让许多人跌破眼镜。拯救这个英国经典品牌的竟然是来自美国的两名总裁：罗斯.玛丽.布拉沃(Rose Marle Bravo)和安吉拉阿伦德茨(Angela Ahrendts，目前主管苹果公司的零售业务)。

作为Burberry公司1997至2005年的CEO，布拉沃挖掘了设计师克里斯托弗贝利(Christopher Bailey)，而下一任CEO阿伦德茨更是与贝利联手找到了企业的转机，巧妙地给传统经典(例如经典款双排扣腰带风衣和巴宝莉格纹包)升级换代(带来了全新的社交媒体平台和进攻中国市场的战略)。

这激活了传统品牌的新活力，再次创造了历史性的业绩收入，稳坐品的宝座。

第2位

迪士尼动画(Disney Animation)

迪士尼动画或许是出名的儿童娱乐品牌，但万万没想到的是，这个声名显赫的动画部门在21世纪之初着实遇到了难关。

1990年代，《狮子王》(Lion King)的巨大成功催生了《大力士》(Hercules)、《幻想曲2000》(Fantasia2000)等平庸之作，直接导致迪士尼动画在21世纪初的大裁员。

2006年迪士尼收购了皮克斯(Pixar)动画工作室，管理层也换成了埃德卡特穆尔(Ed Catmull)和约翰雷斯特(John Lasseter)，制作出热门影片《魔发奇缘》(Tangled)和全球热捧的《冰雪奇缘》(Frozen)，迎来了迪士尼动画的全面复兴。

第1位