改2016年TCL深化品牌重塑或与乐视合作

2014年，TCL集团提出的 双+ 转型战略迅速引起业内广泛关注，同年集团营收超千亿，首次步入千亿元俱乐部。2015年初，为了实现下一个千亿目标，TCL集团又制定了双轮驱动发展战略，拟通过 双+ 转型建立新的业务能力，通过国际化完善全球业务布局，提升海外市场份额。

因此，2015年可谓是TCL的品牌重塑元年，年底收官之战的《寻龙诀》系列活动为2015年TCL的品牌重塑战略画上了一个完美的句号。日前，有幸采访到TCL集团品牌管理中心营销总监、TCL文化传媒公司副总经理张晓光，下面，一起来听他讲述TCL品牌转型和重塑的故警方也建议小区物业事。

TCL与乐视未来或在领域开展合作

2015年底，TCL与乐视的联姻一度成为业内最大的热门，业内对于本次合作普遍寄予了较高的期待。总的来说，TCL与乐视分别为传统家电及互联产业的代表型企业，都具有明显的产业因为他们做代理内优势，为双方合作进行产业形态的创新提供了契机。

张晓光介绍，与乐视的合作，将会从智能电视合作开始，首先会聚焦在智能电视的应用和服务，包括业务和产品，并在这一领域业务全球化合作。未来，双方的合作可能会延伸到其他领域，特别是、智能家居这类家庭互联经济领域。

他同时透露，未来，TCL与乐视将围绕客厅互联的大屏用户，探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系；同时在供应链、渠道协同及售后服务方面进行深度合作。

乐视会在智能电视应用与服务方面与TCL在智能电视的用户规模、渠道资源以及供应链等优势进行嫁接，建立整套生态链的商业模式。届时，TCL多媒体将与乐视开辟更广阔的娱乐营销平台。

品牌转型需不断调整，原有的成功经验将阻碍转型

当今，互联改变了很多规则，也创造了很多机会。对TCL这种传统企业而言，必须转型才能够适应新时代的变化和挑战。张晓光指出，品牌的转型就是为企业转型服务的，在企业发展与转型的历程中，最重要的是给自己设立一个长远目标，并始终坚持，将所有的资源持续投入到战略方向中去。