改深受国资委肯定的铁塔模式电信运营商该如何

据悉，在近日中央企业、地方国资委负责人会议上，国资委肯定了铁塔模式，据称用语是 初步形成以 共享竞合 为核心的铁塔模式 。

那么什么是 铁塔模式 ？我们看看铁塔公司的做法。

把资源稀缺，争夺激烈的铁塔等基础设施从三大运营商中剥离出来，减少竞争，加大共建共享，提高资源利用率。同时，由于战略地位提升，得到了各地政府的有力支持。

三大运营商在铁塔公司中都没有控制权，形成相互制衡的关系。

铁塔公司在一定程度上支持了弱势运营商的发展，有利于缩小运营商之间的差距。

国资委以有限的投入，成为铁塔公司的股东，以合理合法的身份，参与到铁塔公司的管理中，但并不提升铁塔公司的行政级别，实现铁塔公司 去央企化 。

铁塔公司进军专业化领域，形成规模效应，可进一步降低成本直接在熔炉中装备回收中兑换魂石提高效率。

下一步，铁塔公司还可通过业务拓展，发行股票，实现保值增值。

可以看出，成立铁塔公司是一个 多赢 的方案，这也是为什么从美国这样的发达国家，到印度、非洲这样的通信服务相对落后的国家、地区，铁塔公司都能获得机会的原因。

（插曲：作为我国社会环境的特殊性，如何协调铁塔公司公益性和商业性功能，如何限制铁塔公司 独家垄断 可能带来的 权力寻租 ，也是值得关注的）

铁塔模式 还可以如何扩展？

铁塔模式 的核心是竞争对手之间，将部分重复投入的资源整合进入一个新的实体，从而在不改变竞争关系的前提下，实现部分环节的合作。实际上，没有永远的对手，越来越的领域开始以 友商 称呼竞争对手，而且排他性的 你死我活 的竞争越来越少，各种层面的合作反倒越来越多。如：

联合制定行业标准；

联合开发新技术或新产品；

联合推动某技术的商用化进程；

联合抵制其他竞争对手；

通过资本运作，实现社会分工调整；

以资本运作为例，滴滴、快的背后都有大佬，在行业属老大老二，两家合并了。搜狗搜索和腾讯搜索曾是竞争对手，腾讯的拍拍和京东也曾是竞争对手，然后 在一起 了。腾讯、阿里巴巴和平安联合发起建立国内首家互联保险公司。