改海信收购夏普后还面临着哪些问题

跨国收购项目的交割并不代表收购彻底成功，交割后的企业整合非常重要。此前不乏在国际市场上成功交割但随后整合失败的案例。国企出身的海信与日企夏普之间的文化融合，是海信整合夏普过程中面临的最大一道坎。

大头在海外！

7月 1日，当海信集团[微博]与日本夏普同时宣布，海信集团出资2 70万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产时，不禁再次让人想起海信集团掌门人周厚健多年前的这句豪言壮语。

此次收购业务包括液晶电视产能每年 00万台的墨西哥工厂100%的股权，以及美洲地区夏普电视品牌业务的授权(巴西除外)。

海信集团副总裁林澜此前表示，在美洲市场接手夏普品牌后，海信、夏普两个品牌分别独立操作，其中夏普将重点做高端彩电产品，海信的定位则略低。

资料，海信近期的战略目标剑指 全球且人人皆知的中国古代历史题材彩电主流品牌且稳居前三 。

海信此番收购夏普墨西哥工厂的行为能否有助于其战略目标的实现？

家电行业观察家许意强接受法治周末采访时认为，这仍是一个未知数。波：他想在进攻端做一些尝试

对于海信来说，接下来的国际化之路之怎么走，还需要探索，目前说成功还是失败

都为时过早。 许意强说。

北京德和衡律师事务所执行主任刘克江律师也告诉： 跨国收购项目的交割并不代表收购的成功，交割后的企业整合非常重要。我们不乏在国际市场上成功交割但随后整合失败的案例。

海信的 野心

今年两会期间，作为全国人大代表的海信集团董事长周厚健在接受媒体采访时放言：我们离世界 第三 还有一步之遥。

我对彩电行业或者说对产业还是有 野心 的。 周厚健直言，未来5年，中国一定会出现世界级巨头，因为电视机的使用需求在回归。

周厚健的底气来自一系列数据支撑，海信电视全球份额为第四，与三星[微博]等四大企业占据了全球56. %的出货额份额和45.7%的出货量份额。

海信集团在回复法治周末采访时称，海信已经在海外开设了多个开发中心。在美国的亚特兰大、硅谷、圣地亚哥、芝加哥都有办公室，在加拿大有软件开发团队，同时和麻省理工学院、乔治亚理工学院等院校都有深度合作。