管理胡振宇高效地试错

胡振宇：高效地试错

这就是我为什么相信我这么普通的一个爱好者，在没有很多的资金，所有的技术靠自学的情况下，还可以做一家航天公司，因为我们始终保持着爱好者的特质，那就是毫不畏惧失败。我在一年内做的项目可能有十几个创新点，那怕最后发射失败了，但是其中只要有一半，甚至只要有两三个创新点成功了，效率就很高。

比如，翎客航天最新做的一个创新产品，它是一台无限工作时长的液体火箭发动机，几乎可以反复无限次重复工作，以满足未来可重复的载人交通或运载火箭。这个东西用了一个月的采购、半个月的组装，再加上4个小伙子不停地在做，每个人身上有50个以上被蚊子叮的包，才得出的成果。

2014年我们第一次成功设计制造出的液体火箭发动机，并且还有一个测试平台要引起政府和企业的高度重视。 另外，可以满足3吨以上的液体火箭发动机的地面测试或达150秒以上的长时间测试。目前除了中国航天工业和中国航天科工两大集团以外，几乎其他研究所都没有这么庞大的一个移动测试平台。我觉得这就是创新。

翎客的效率就是在做一个系统工程的时候不怕试错。我们主张高效、高频率地试错，成功之前已经作废了十几台发动机，但我们的经验也在不断积累，技术、水平、储备都会越来越高。

我觉得答案就是“翎客时代”。这是一场浩荡全国的航天产业的革命民警寒风中等候一个小时，因为翎客的诞生，已经有越来越多体制内的研究员按捺不住自己对创新的探索，希望加入进来，或者开自己的公司。他们已经跳出了“我要拿1.5万的工资，我要去评高级技术职称”的追求，他们觉得中国真的要把这个技术推向巅峰的话，就需要越来越不被体制内束缚的这些年轻人站出来，参加这一次真正的民营航天产业革命。