海尔南辕苏宁北辙中国家电巨头谋求转型

海尔“南辕”苏宁“北辙” 中国家电巨头谋求转型

日前，海尔集团将其持有香港上市公司海尔电器31.93%股权出让给A股上市公司青岛海尔，苏宁电器传出与日本先锋达成先锋品牌平板电视营销合作意向，以上两件足以震动全球家电市场的消息引起了海内外媒体的广泛关注。业内人士表示，之所以称上述两条消息，足以引起全球家电市场震荡，是因为靠前条消息标志着，作为全球第三大白色家电企业，中国较大家电制造商的海尔集团"去制造化"进程进一步加速；第二条消息，则意味着苏宁电器介入上游制造业的步伐迈出了"更大一步"，引为此次合作相比较此前该公司与海尔、惠而浦、伊莱克斯等品牌的战略性合作而言，不仅包括中国大陆市场先锋品牌的合作，还可能包括日本国内市场上苏宁旗下LAOX公司先锋品牌平板电视的代理合作。

该名业内分析人士表示，海尔"去制造化"的"南辕"与苏宁"准制造业"的"北辙"，表面上看令人匪夷所思，以至招来诸多非议和质疑；实际上则是中国家电巨头前瞄准未来10年进行前瞻性布局，图谋转型的"公司再造"行业创举。

海尔南辕

事实上，深谙"为之于未有，治之于未乱"之道的海尔创始人张瑞敏先生，自1986年砸下"中国靠前锤"以来，"敢为天下先"就几乎成为人们对他本人及海尔品牌个性的认识定位。

早在2001年，张瑞敏推出海尔再造战略，便引起社会广泛关注。"日事日毕，日清日高"的OEC管理模式，SUB战略业务单位，流程再造、组织再造，业务再造以及人单合一市场链管理模式，目前已经成为超越海尔内部企业文化范畴的社会共有智识财富。不但使得海尔从三十年前一个管理混乱，出路迷茫的手工作坊式集体工厂，发展成为产品行销全球，品牌享誉世界的国际化大公司；更对中国家电业数千家企业，近千万从业人员从不同层面，不同角度，不同方式产生着积极且"推动性"的深刻影响。

一位90年代末入行的家电业从业人士表示，10多年来《海尔是海》、《张瑞敏如是说》等一度成为中国家电制造企业管理及市场营销从业人员人手一部的"羊皮书"。他表示人们并非简单地把海尔奉为圭皋，更并非基于简单的"个人崇拜"，甚至"金无足赤人无完人"将继续实施稳健的货币政策，加上地域文化的差异，人们对海尔及张瑞敏本人的理念，思想并非"全盘接受"。

"但是，谁也不可否认在全球市场上，海尔已经成为中国家电制造的代名词；在国人心中海尔具有不可替代的优势地位。"该人士表示。

但是，今年4月张瑞敏公开其"海尔开始从制造业向服务业转型"主张时，仍然遭致多名不明人士的质疑甚至"攻击"。海尔推行制造业与品牌经营分离的"去制造化"转型战略，并将部分业务OEM方式外包的"营销驱动型"发展策略局办公 ……（省略345字，也被"讥讽"为发展碰到天花板，"易下难上"的被迫性选择。

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