改LED照明行业步入资本时代纵向整合是大趋

据不完全统计，2014年照明行业的并购案例超过100个，并购金额超过100亿元。企业要想做大做强，资本是绕不过的一道坎。现在的LED照明行业，是否已经真正进入了资本时代呢？深圳珈伟光伏照明股份有限公司总裁李雳的看法是这样的。

并购帮助企业快速完成扩张

Q：企业一旦被收购，该如何在资本市场里进行融合和消化？

李雳：资本市场并购是企业经营的一种工具、一种手法，它并不是万能的。对于企业经营而言，我们需要考虑的是如何打造自己的核心竞争力，确定自身的定位和发展方向，这对并购方，被并购方，都是通用的。

并购本身对于并购方而言，带来的最大价值在于时间成本，能帮助企业快速地完成扩张，不管是通过横向还是纵向，都能使企业以最快的速度获得企业所需要的资源。并购其实有利也有弊，是两家企业合伙过日子，并购之前双方了解的不深，所以，并购前，并购方要对被并购企业进行深入的了解，并购后，并购方要把被并购企业纳入到企业发展体系中，需要考虑管理、资本、团队、技术等一系列因素，这对企业的整体把控能力有非常高的要求。

并购是企业竞争的一种手段，而不是一种模式，企业不能为了并购而并购，这是一个误区，而是要充分考虑企业到底需要怎样的资源，所要并购的企业是否能帮助自己实现战略目标，而不是盲目地扩张。

并购双方企业匹配才会产生好效益

Q：LED产业这么快就从产品战、价格战进入资本时代，这是不是一个很好的时并请自行承担全部。机？LED的发展是否真正的进入了这个阶段？对LED照明来说，并购是不是一个很好的方式，能不能产生很好的效益？

李不一而足。美国有线电视(CNN)13日称雳：2014年已经发生了多起并购案例，我相信2015年还会更多，那么为什么会产生并购？因为现代有些企业缺乏核心竞争力，未来生存下去可能比较困难，但它依然有一些不错的资源，他可能有某个品牌、某个技术、某个市场。对于需求方来说，他正好需要这个资源的时候，就会去寻求并购。所以，在行业洗牌阶段，并购案例一定会发生的比较多，那么这个时候就需要行业的重组与资源的重组。