偶像的偶像乔布斯为何崇拜盛田昭夫区域

，如果用一个词概括作为IT 行业领袖的乔布斯，那就应该是魔术师，他有化平凡(如果不是腐朽)为神奇的本领。但在这个本领的背后，是几十年的专注和努力，以及对品质的追求。

有人将他和爱迪生相提并论，这确实有些太夸张了，毕竟爱迪生开创了整个电的时代，影响至今，而乔布斯随着他的离开，影响力已经开始渐弱。

我想，准确定位乔布斯最好的参照系应该是被称为索尼先生的盛田昭夫了。作为盛田昭夫曾经的崇拜者，乔布斯如果知道别人把他比作盛田昭夫，应该很满意了。

随着经济和国力的发展，中国似乎已经不满足于借鉴一衣带水的邻邦日本，而是直接一切向大洋彼岸的美国看齐，在学习管理经验上更是如此。其实，日本从某种程度上讲是更适合中国的老师。

而在带领日本全面走向国际化的过程中，出了一批世界级、面向国际的经营管理和产品设计大师，索尼公司的共同创始人盛田昭夫是其中最杰出的一员。可以毫不夸张地讲，在全世界范围来看，盛田昭夫就是上个世纪70 年代的乔布斯。或者说乔布斯是21 世纪初期的盛田昭夫。遗憾的是，21 世纪的中国对盛田昭夫的了解远不如对乔布斯的认识。

在苹果进入i 十年以前，索尼公司在电子产品上的地位和今天的苹果相当，这些很大程度上是盛田昭夫的功劳。作为优秀的产品设计者，盛田昭夫直接领导了Walkman 随声听的设计和开发，这款听音乐的产品当时在世界上的轰动效应完全抵得上今天的iPod。而在此不久前，盛田昭夫利用他的谈判技巧，迫使飞利浦公司开放了卡式录音带的格式标准，使得这个标准在和美国RCA 的标准竞争中获胜，成为我们使用了40 年的盒式磁带的世界标准。

同时，盛田昭夫引进了另一名音乐产业的奇才大贺典雄，后者设计了我们今天的音乐CD标准5。就如同乔布斯开创了PC 产业一样，盛田昭夫开创了数字化的音乐市场。