改风投教父谈互联网泡沫什么人不能合作什么业

风投教父谈互联泡沫：什么人不能合作，什么业务不适合互联创

联合广场风投的弗莱德威尔逊（Fred Wilson）被人们称作是纽约科技圈的教父，不过他在互联泡沫破裂的时候损失惨重，当然，那时候所有人都亏了不少。但之后三年不是所有人都能把输的钱赢回来，弗莱德做到了，而且赚得还要更多。

互联崩盘之后，许多与他有合作关系的人不再回，有人则不再参加董事会议

。许多创业者就这么从他们创办的公司一走了之。弗莱德的几单大交易也成了灾难这家公司他就损失了2500万美元。

弗莱德所经历的这一切成为了职业生涯中的宝贵经验，他表示，自己从中领悟到未来应该与什么样的人合作。有些创业者仍旧在我们98、99年时投资的公司里工作，我对他们有着无限的敬意。他说到。

与此同时，弗莱德也发现有一些公司业务是不适合互联的。

比如说，将线下业务移植到互联上这种做法就行不通，因为无法发挥互联既有的优势。《纽约时报》站弗莱德投资的《纽约时报》的数字业务子公司就不是一次好的投资决定。另一方面，Craigslist和eBay很好地利用了互联的规模“三支一扶”比往年增设了168个职位架构，它们是双向络（two-way networks）的公司。

这一理念也在他的电商投资中体现了出来。弗莱德不投需要做库存、产品标签和线上销售的电商公司。这种模式利润低、成本高、招揽顾客的成本也高，他说到。弗莱德赞同Etsy和Kickstarter的模式，这些是能够从络效应中获益的市场平台公司。

弗莱德从互联泡沫破裂当中积累的另外一个经验是：不断精益（lean, lean, lean）。将每一笔小钱都投在种子轮和A轮上面。在创业世界里，金钱买不到成功，他说到，种子轮投1000万美元这种事儿不合情理。可那时候人们的确会这么做。

信任马克平卡斯

联合广场风投是Zynga的早期投资人之一，这家公司目前遇到了优化财政支出结构一些问题。威尔逊表示，无论是与平卡斯的个人交往，或者是他的商业智慧来看，威尔逊坚信平卡斯能够将Zynga驶回正轨。

威尔逊和平卡斯彼此熟识已经有许多年了，威尔逊了解平卡斯的管理能力。我喜欢他，他是我的好友，威尔逊说到，我认为他聪明极了。威尔逊认为，平卡斯是一个伟大的创业者，因为他直言不讳。

在两人成为硅谷的科技巨头之前，常常在深夜促膝交谈。背景里会传来威尔逊三个小孩子的吵闹声，平卡斯有一次对他说：威尔逊，每次我给你打就好像TM收听避孕套广告一样。

这恰恰是威尔逊对平卡斯有信心的地方后者下手从不留情。

威尔逊将问题归咎于游戏行业的环境，开始时候页游戏很火，现在没什么能和那时候的火热程度相提并论。现在的情况是Zynga很大程度上正在做一些为曾经的辉煌买单的工作。他说到。